加入紐崔萊體系前，杰·溫安洛是一個十足的菜鳥，但不久他就發(fā)現(xiàn)只要遵循幾個簡單的原則就可以成功。“第一，要對自己的產(chǎn)品有信心。如果你自己都不相信那種產(chǎn)品，就絕不會有人會相信你。第二個原則，是要有爭取勝利的決心。許多人就在第一道難關(guān)來臨時棄械投降，所以他們無法成為創(chuàng)業(yè)者。成功的第三個原則，就是個人的投入，必須了解整個銷售組織的情況，才能對產(chǎn)品和策略作出最好的判斷和抉擇。”

　　即便紐崔萊高層內(nèi)訌而頹勢漸顯時，杰·溫安洛、理查·狄維士仍堅信，紐崔萊式的直銷模式是非常成功的。每當(dāng)紐崔萊事業(yè)受到挫折時，他們就會提醒自己：紐崔萊的經(jīng)營方式合情合理，只要我們堅持信念拼命干，再給它一點時間，一定會成功的。對于紐崔萊的這套直銷體系，杰·溫安洛有著獨特的認識，“猛然一看，紐崔萊的公司結(jié)構(gòu)，跟平常企業(yè)沒什么兩樣，都呈金字塔形。金字塔形也沒什么不好，這跟形狀無關(guān)。不過要是談到銷售部門，那么紐崔萊顯然比傳統(tǒng)企業(yè)來得靈活而流暢。跟一般企業(yè)相比，紐崔萊的最大不同是它把重心擺在個別的直銷商身上，而不是團體。”

　　多年之后，不堪紐崔萊內(nèi)耗的兩人創(chuàng)辦安利，他們將紐崔萊的直銷計劃搬過來，并做了一些必要的調(diào)整，最后形成了一套自己的直銷體系。他們篤信，安利公司日后注定會有更大的發(fā)展空間。“因為這套直銷計劃所提供的個人生活改善和經(jīng)濟上獨立自主的訴求，拿到全世界各個地方都行得通。安利可以提供一個實現(xiàn)夢想的機會，這個訴求對任何國家、任何種族、任何團體、任何文化和任何專業(yè)領(lǐng)域的人來說，都一樣有吸引力。只要安利可以一直提供這樣的機會，而消費者也一直滿意我們的產(chǎn)品，安利公司就會繼續(xù)增長。”事實驗證了兩位創(chuàng)始人的預(yù)想，如今，將紐崔萊收入囊中、擁有近300萬直銷大軍的安利公司，在美國及國際市場中儼然形成了一股強大的力量。很多企業(yè)在產(chǎn)品構(gòu)想和行銷策略上，都以安利公司的直銷商架構(gòu)，作為直銷組織的典范。