4月，當2009年的第一聲春雷響徹大江南北時，中國直銷行業(yè)突然增加了一道亮麗的風景線。它一會兒力邀專業(yè)媒體會盟企業(yè)，一會兒禮請10省市行業(yè)主管部門蒞臨指導(dǎo);一會兒聚眾多行業(yè)精英共商大計，一會兒引無數(shù)沙場老將飲馬長江;雷聲震震，翻云覆雨，大有橫刀立馬中國直銷行業(yè)，氣吞萬里如虎之勢。它，就是隆力奇。
　　5月，中國直銷行業(yè)核心媒體——《全國商情.分銷時代》雜志專訪隆力奇。草長鶯飛、池生春草之時，美女記者余智梅小姐列出了提綱，打算前往姑蘇古城拜會公司董事長徐之偉、直銷帥印執(zhí)掌人尹聯(lián)先生，卻被告知，不用采訪，只用品茗，文章由我親自執(zhí)筆即可。受寵若驚之余，我也在苦思個中因緣。歸　　納起來，估計公司打破常規(guī)的理由可能有三:
　　第一，隆力奇在直銷方面的探索和我們有些淵源;第二，我所推動的海疇顧問機構(gòu)擔當過隆力奇2年多的顧問;第三，我本人摸爬滾打中國直銷行業(yè)18年，通曉行業(yè)的今世前生。當然，從文章本身而言，也可以算做一回“文章本天成，妙手偶得之”嘗試，既然徐董、尹總信任，遠江我也就斗膽恣肆，唯愿描形畫態(tài)，能夠向中國直銷行業(yè)展示出隆力奇公司真正的風骨神韻，同時也不負徐尹重托，余心安矣。

　　橫刀立馬憑什么:23年沉淀的企業(yè)精神
　　在筆者看來，隆力奇公司挺進中國直銷行業(yè)雖然時間極短，但卻能給整個行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應(yīng)，首先源于23年以來在中國由小到大的發(fā)展底蘊。23年，在歷史的長河中不值得一提，但是在中國改革開放30年的發(fā)展中卻無疑是一段值得篆刻的歷史。23年的足跡，不僅記載了中國社會所發(fā)生的翻天覆地的變化，同時也記載了一個企業(yè)浴火重生、不斷超越發(fā)展的史實。
　　聯(lián)系中國民營企業(yè)在改革開放30年來的發(fā)展，我們就能深刻體驗到隆力奇公司作為一家土生土長的民營企業(yè)的野蠻生長和鳳凰涅。23年，確實不易。這期間，有多少曾經(jīng)顯赫一時的民營企業(yè)轟然倒掉，又有多少曾經(jīng)眾星捧月般的企業(yè)家隱沒在歷史的煙塵中。但是，隆力奇崛起于草根、穿行于跨國企業(yè)的絞殺之中依然能夠游刃有余、基業(yè)長青。這本身就值得人們尊崇與敬佩。
　　這種能讓公司在復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境中屹立23年不倒的企業(yè)精神到底是什么呢?我本人的解讀是三個方面:
　　第一，企業(yè)創(chuàng)始人和相關(guān)利益者高遠的理想。按照中國民營企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)小的時候是自己的，企業(yè)家以自己或自己家族為主體創(chuàng)造財富，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)則是社會的，這種理想就會從自己和家族的基礎(chǔ)上逐漸升華。這一點，我們從今天隆力奇的發(fā)展目標中就可以窺其精髓:不做中國的寶潔，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司23年來沉淀的企業(yè)家理想。毫無疑問，有理想就有未來，高遠的理想必將引導(dǎo)基業(yè)長青的未來。
　　第二，企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新和超越。了解隆力奇的發(fā)展歷史我們就會知道，該公司有一個標志性的特點，就是不斷的創(chuàng)新和超越自己。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，它從最早的保健品產(chǎn)業(yè)為主體過渡到以日化產(chǎn)業(yè)為主體并且不斷發(fā)展壯大，這本身就推進了企業(yè)跨越式的成長;同時，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)多元化營銷方式包括K模型的建設(shè)等，都使企業(yè)能與時俱進永保基業(yè)長青的發(fā)展活力。
　　第三，科學務(wù)實的執(zhí)行力。科學的執(zhí)行力是什么?三大要素的有機結(jié)合，即:清晰的戰(zhàn)略目標、嚴謹?shù)淖鳂I(yè)流程、完整的執(zhí)行團隊。在隆力奇的發(fā)展中，我們?nèi)魏螘r候都可以看到公司長遠的發(fā)展目標和各種階段性的發(fā)展規(guī)劃;而科學的工作流程則更是木工出身的徐董事長極為注重的。無論是從六西格瑪流程還是木工思維模型，都彰顯著隆力奇簡樸務(wù)實的工作要領(lǐng)。深度了解隆力奇，你就會發(fā)現(xiàn)，這是一個開放式的人才聚合平臺，在公司不斷跨越成長的過程中，各類中西合璧型的人才匯聚于此，成