崛起的直銷企業一定在決策上簡單明了，執行上速度至上，企業的決策、經營、管理機構完全按照一套高效推動市場、服務市場的體制進行配置。企業只有在這種體制上運行，才能最有效地配置資源并發揮資源的最大效能。反之，一些難產或者不得善終的直銷企業則大多數在決策與執行上行動遲緩，整個機構不僅人事關系復雜，而且狀如名利場。對待市場各種信息的反應一如老牛拉破車，大企業病灶暴露無疑。這種運行狀態的企業從結果上看大多數是死路一條。哈藥直銷正如筆者在前面所言，它有諸多快速發展的理由，但是，辨證地看，正分有多大，恐怕其負分也就有多大。其中，如哈藥的官本位體制底色就難免潛藏權、名、利之爭；哈藥的集團體制也難免在未來產品協調、服務落地、風險承擔、文化主體確認等方面陷入無休止的扯皮之中，進而讓執行團隊內耗精力和時間。果真如此，哈藥直銷的大成之日就難免“上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見”終皆憾事也！

　  從直銷專業網記者披露的哈藥開盤實況來看，筆者以上所談到的幾個問題恐怕其操作者們并沒有完全理順，因此，可以預見到的是：哈藥直銷之路不會平坦！或成騎虎；或成折戩；或成白馬；或成黑馬；恐怕遺傳和變異因素都會發生作用！但不管如何，隨著哈藥直銷的推進，筆者還是真誠地希望哈藥直銷對于整個中國直銷行業有著多元化的價值！