終實現共同富裕的政策主張，即“先富”帶動“后富”，實現“共富”的新構想。直銷行業作為我國國民經濟鏈條中不可或缺的重要一環，同樣遵循客觀的經濟發展規律。直銷企業中體現的財富分配方式和結果，完全符合我國經濟發展的規律和按勞分配的原則，符合中國的基本國情。直銷企業應發揚“先富”帶動“后富”的精神，鼓勵“先富”的經銷商發揮引導示范作用，激勵、幫助更多的經銷商直銷致富，最終使大部分人實現財富自由。這也體現了安利把經銷商的利益放在首位的立場，只有經銷商富裕了，安利才能持續贏利。如果經銷商總是虧損，安利也會面臨財務問題。安利通過建立一套系統的財富激勵機制，幫助經銷商積累財富，擁有一份自己的事業。安利有使命有責任幫助更多經銷商實現財富自由，依托的是安利作為一家人性化企業的共贏理念。
　　安利的直銷模式，對于營銷人員來說，首先是獲得了一個賺取收入的機會。對于安利來說，則可以低成本地掌控渠道資源。安利的營銷人員必須銷售出去產品，才能從公司那里獲得獎金，獎金按照銷售額計算，而不是按照拉進來的人頭計算，這是安利直銷與非法傳銷的主要區別。這種營銷模式，人人都可以做代理，的確為安利帶來了巨大的利潤，也為相當一部分人也帶來了利潤，所以說安利在成就自身品牌的時候，也成就了一些人的財富。通過安利營銷人員、安利員工和安利創辦人家族成員的伙伴關系、安利的優質產品和銷售服務，為每個人提供憑藉安利業務計劃實現人生目標的機會。據統計，在直銷企業中，安利公司提供了數量最多的創業機會，僅2003—2006年就為全球1800萬人提供事業機會和數額最高的獎金和福利，自1959年至今共投入逾250億美元。
　　安利中國啟動了全新的多元化營銷模式，通過直銷員的“直銷”、公司直營店鋪的“店鋪銷售”、公司經銷商固定經銷點的“經銷”，多渠道為消費者提供產品和服務。安利中國總裁黃德蔭曾指出，安利的核心競爭力是銷售渠道，是300余萬活躍的營銷人員。安利善于根據特殊情況調整營銷策略，逐步適應中國的消費市場，轉型為有中國特色的直銷模式，最終創造出巨大的社會財富，并無償回饋社會和企業員工。

　　內拓外聯，積累人脈

　　（人脈：良好占34%、一般53%、差13%）
　　在接受調查的經銷商中，對安利帶來人脈評價“一般”的過半數，良好的占比也不低。說明安利對經銷商人脈方面的影響較大，經銷商承認安利在人脈方面確實提供了很大的幫助。在安利的教育培訓和銷售業務中，經銷商收獲了優質、廣泛的人脈，這些資源對他們的事業助益非淺。
　　坦福研究中心曾經發表一份調查報告指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關系。可見人脈對于一個人成功的重要性。特別是直銷行業，對人脈的依賴和要求更高。人脈的好壞對經銷商的業績有重要影響。而安利從經銷商的需求出發，為經銷商拓展人脈搭建平臺。因為安利本身就是建立在伙伴關系的基礎上，起源于兩位創辦人理查?狄維士及杰?溫安洛的伙伴關系。安利創辦人家族與安利營銷人員以及安利員工的伙伴關系，是安利最引以自豪的寶貴財產。安利一直盡心盡力地為合作伙伴的長遠利益而努力，從而增進相互之間的信任。
　　據一位在青島從事安利的資深經銷商韓女士在博客中寫道：“在安利里面，不會借力就不會做安利。不管是銷售、配合與帶動，還是其他的人際溝通，包括對團隊的付出，都是為了借力。以我的經驗來看，給團隊助力的最好方式就是給團隊講課，讓每一個人都受益，這樣你在借他人之力時，別人就愿意借給你力。”互助帶來商機，人脈是一個吸引經銷商加盟安利的重要因素，也是經銷商開創事業新局面的一把金鑰匙。安利強調團隊的力量，注重情感體驗，以及分享、互助的精神，這使團隊內部產生一股強大的向心力，吸引團隊之外的人加入。在當今激烈的市場競爭中，企業間的競爭實際上就是人的競爭。企業的外部人脈和內部人脈是企業生存發展的關鍵，因此，不斷優化與合作伙伴的關系以及加強企業內部人員的溝通，是企業面對競爭永立不敗之地的策略和優勢，也是企業管理上升到嶄新高度的標志。
　　
　　責任為重，造福社會

　　（社會接受度：良好占30%、一般14%、差56%）
　　調查說明有30%的參與者認為良好，過半數人認為安利的社會接受度較差。這提醒了以安利為代表的廣大直銷企業在取得成績的同時，必須自覺為社會貢獻力量，不斷以實際行動提高企業知名度和美譽度，才能逐漸消除直銷企業在公眾中的誤解，使直銷企業的良好形象深入人心。
　　目前，直銷在我國發展迅速。但由于直銷行業本身的特殊性，從直銷外企在我國登陸的二十多年來，受中國市場經濟發展不成熟，國人對直銷理解滯后，加之部分犯罪分子打著直銷的旗號私下從事傳銷的勾當等影響，致使外界對直銷存在一定模糊認識和恐慌心理，各種推測臆想往往會變成片面的意識，誤解了直銷就是傳銷，這一定程度上影響了人們對直銷企業社會接受度的評價。而早在1979年，美國美國聯邦貿