【編前語】“離開安利后，你還感謝安利嗎？”如果有人這樣問你，你會怎么回答？
　　作為安利的經銷商大軍，近日正接受了這個問題的調查。《新華商》雜志社之所以歷時一個月開展如此重大的調查，正是出于高瞻遠矚，期望以安利效應輻射整個直銷行業。
　　2009年8月，《新華商》牽手國內主流直銷網站，包括中國直銷咨詢網、中國直銷網、直銷人網、中國直銷博客網、直銷中國網、中國直銷產品網、DSC《直銷》雜志社網站等十家網絡媒體和雜志進行了問卷調查，通過網絡投票和雜志問卷調查兩種方式，對曾經從事、接觸安利公司或者是目前從事安利的經銷商發出六萬二千份調查問卷，并在網站上刊登調查問卷。
 
　　《離開安利后，你還感謝安利嗎？》本次調查力求公平、公正、公開，調查內容分為教育、財富、人脈、自身的轉變、社會接受度五大選項。每個選項又分為良好、一般、差、其他四種評級。據主辦方統計，參與調查人數逾五千人，留言人數有1782條，其中雜志收到的客戶回信有1024份，網絡留言758條。
　　調查結果顯示，教育方面，選擇良好的人數占65%、一般17%、差16%、其它2%；財富方面，良好占20%、一般17%、差62%、其它1%；人脈方面，良好占34%、一般53%、差13%；自身的轉變方面，良好占48%、一般35%、差17%；社會接受度方面，良好占30%、一般14%、差56%。據調查組分析，調查結果說明經銷商對安利的評價是，在教育培訓、影響自身轉變方面較為出色，人脈方面表現一般，在財富、社會接受度方面略顯不足。而這不僅僅是安利目前所存在的問題，更是整個直銷行業面臨的共同難題。

　　首開培訓，練好內功

　　（教育、自身的轉變：良好評價分別占65%、48%）
　　教育培訓及自身轉變方面，經銷商的評價較好，安利在這兩方面的表現突出。這證明安利的教育培訓確實取得了明顯的效果，經銷商承認通過長期的教育培訓受到了良好的影響。
　　在直銷業中，安利率先成立了人才培訓中心。培訓中心由公司內部員工做統籌管理和服務，師資方面與著名學府以及18家知名培訓機構及眾多獨立講師合作，共邀請60名優秀講師進行授課，還有經過培訓中心認證的分散在全國各地的安利員工講師近百人。此外還開展網絡教育，課程50多個，5萬人定期學習。據安利一經銷商來電表示，在安利可參加包括成功心態、產品知識、客戶建立、銷售技巧、個人財務基礎、團隊合作原則等一系列豐富的培訓，能領略到明星講師和優秀經銷商的風采。安利人注重分享、交流，每次培訓之后都會進行團隊分享和團隊會議。而出國旅游、進修考察等獎勵更會激發安利人不斷挑戰佳績。
　　對于經銷商來說，安利是個人直銷創業的最佳事業平臺，這個平臺進入門檻低，沒有風險，適合事業心強和渴望成功的人。經銷商在安利能獲得系統的教育培訓，鍛造成功所必需的能力，彌補不足之處，有效縮短學習過程，促進自身的良好蛻變，這相比傳統行業缺失、不夠系統的教育培訓來說，是突出的亮點。資料顯示，2007年安利投入到培訓的費用已超過9000萬元，目前安利的預算達到2億。安利中國對正式員工的培訓投入是每年人均3300元，而對營銷人員的投入則是2200元。而巨額培訓投入產出的是，2008年全年公司銷售總額達到176億元人民幣。
　　安利不但定期為員工提供培訓與發展的機會，還特別注重在培訓過程中把安利文化中的勇于承擔、開拓創新的精神和中國人踏實勤奮、肯于吃苦的傳統美德相結合，促進安利獨特企業文化的建立與融合。教育培訓是企業建立優質文化系統的一個重要部分，通過它讓經銷商體會到安全感和歸屬感，從思想上實現自我控制、自我管理，是企業的核心價值觀產生持久的精神支撐力。這樣就能把人才的流失率降到最低，對企業帶來高回報。而這無疑是直銷企業的核心競爭力，是非常值得企業關注和付出的。人才是企業發展之源、成功之本。公司必須推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，通過各種培訓和實際工作的鍛煉，提高經銷商和營銷人員的專業水平，提升個人素質，才能為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。
 
　　“二八定律”，“共富共贏”

　　（財富：良好占20%、一般17%、差62%、其它1%）
　　對于通過安利賺錢的評價，接受調查的經銷商中有六成的人認為較差，而認為良好的占兩成，認為一般的也近占兩成。表面看來安利給經銷商帶來財富的難度較大，但根據經濟學上的“二八定律”，即“八成的財富掌握在兩成的人手里，八成的財富是靠兩成的人創造的”來分析，上述調查結果中評價良好的兩成人，可理解為就是通過安利實現最大賺錢愿望的人。而這在一定程度上，符合經濟學的基本原理。
　　生產力決定生產關系，在社會物質財富分配中，注定有分配不均和貧富懸殊的差異，只要不超出合理的比例限度就可以理解和接受。鄧小平同志根據我國國情和經濟發展的規律，提出允許一部分地區、一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來，最