看了國(guó)內(nèi)有關(guān)直銷政策和形勢(shì)的報(bào)道，國(guó)家對(duì)直銷的控制和監(jiān)管沒(méi)有一絲的松懈，一些有實(shí)力的公司(尤其是未獲牌的公司)都在考慮兩張牌：國(guó)內(nèi)、國(guó)際同步發(fā)展或開(kāi)辟國(guó)際第二條戰(zhàn)線，曲線發(fā)展，延緩或壯大企業(yè)生存和發(fā)展空間。
　　在走向國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，我看到一些公司是根據(jù)所用的人員決定所要開(kāi)發(fā)的國(guó)家（既我招了某位在某個(gè)國(guó)家做市場(chǎng)的人員，就確定開(kāi)發(fā)這個(gè)國(guó)家），而沒(méi)有從整體上根據(jù)國(guó)際直銷市場(chǎng)的狀況去分析和定位，一旦投資錯(cuò)誤，損失和耗費(fèi)的精力物力是很難估料的，甚至?xí)?duì)自己向海外發(fā)展的戰(zhàn)略都產(chǎn)生動(dòng)搖就貽誤大業(yè)了。
　　格局決定未來(lái)，所以，對(duì)向哪個(gè)國(guó)際方向發(fā)展，需要先了解再定位而后招人(如果有人選和你的戰(zhàn)略地區(qū)選擇吻合是不錯(cuò)的)，成功率是基本可以保證的。
　　在觀察整體國(guó)際直銷市場(chǎng)可發(fā)展方向方面，其實(shí)，最簡(jiǎn)單的方法就看那些先驅(qū)者的發(fā)展路跡和最后成功的國(guó)度和區(qū)域，他們已經(jīng)用高昂的代價(jià)為你做了市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)踐，就如肯德基與麥當(dāng)勞并生一個(gè)道理，麥當(dāng)勞成功了，肯德基也收獲很高。而國(guó)際直銷你遵循：那些有實(shí)力有歷史的直銷公司在國(guó)際市場(chǎng)失敗的國(guó)度我們暫時(shí)不談，他們一直成功的國(guó)度我們也進(jìn)入，有你也有我，最后看產(chǎn)品、制度、服務(wù)、文化誰(shuí)做的好，誰(shuí)成為新的大贏家可說(shuō)不準(zhǔn)？

　　從目前國(guó)際區(qū)域整體劃分來(lái)看，國(guó)際社會(huì)適宜直銷的國(guó)際區(qū)域：首選俄羅斯全境，其次東南亞（首選印度尼西亞），再者非洲（首選西非）。

　　一．東南亞市場(chǎng)簡(jiǎn)約分析對(duì)比

　　（一）東南亞直銷的最好市場(chǎng)不是馬來(lái)西亞，更不是新加坡和印度。
 
　　1．月朗-目前最有實(shí)力和速度的中國(guó)直銷黑馬

　　月朗國(guó)際在其召開(kāi)的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)會(huì)議中通報(bào)的海外市場(chǎng)的發(fā)展情況反映：月朗在海外市場(chǎng)也并不是一帆風(fēng)順，其在馬來(lái)西亞的發(fā)展就遭遇到了發(fā)展的瓶頸（月朗網(wǎng)站）。

　　2．天獅-天獅集團(tuán)總裁李金元做客搜狐聊天實(shí)錄

　　天獅走出去是在97年到98年，當(dāng)時(shí)的整體戰(zhàn)略是在全球全面拓寬市場(chǎng)，當(dāng)然成功也是交了很多學(xué)費(fèi)的，在有些國(guó)家失敗了，但我感覺(jué)失敗是成功之母，如果一開(kāi)始選擇一個(gè)國(guó)家沒(méi)有選好，可能全盤(pán)皆輸，
　　96年年底就考察過(guò)新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、越南，那個(gè)時(shí)候香港還沒(méi)有回歸，還有香港，日本、韓國(guó)、澳大利亞、新西蘭、美國(guó)、加拿大、墨西哥。后派出大量最優(yōu)秀人員的派到國(guó)外，確實(shí)有一部分成功了，成功以點(diǎn)帶面，拓寬市場(chǎng)，跨入國(guó)際，再跨入國(guó)外，從這國(guó)再跨入那國(guó)，但也確確實(shí)實(shí)交了很多學(xué)費(fèi)，不過(guò)這個(gè)學(xué)費(fèi)沒(méi)有交給老外，沒(méi)有交給黑人，也沒(méi)有交給白人，都交給我們?nèi)A人了，但是我總結(jié)出來(lái)完善又有提高，這個(gè)學(xué)費(fèi)交了一個(gè)多億，損失慘重，但是得到了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　而其中天獅在馬來(lái)西亞的也有慘痛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其損失相當(dāng)是驚人的。
　　天獅馬來(lái)西亞年會(huì)盛況不能代表這個(gè)國(guó)家的業(yè)績(jī)盛況！

　　3．完美-馬來(lái)西亞本土機(jī)構(gòu)和人員創(chuàng)辦的公司，馬來(lái)西亞沒(méi)有做。

　　完美是馬來(lái)西亞人古潤(rùn)金創(chuàng)辦的，根據(jù)其網(wǎng)站介紹，該公司成立于1994年，2000年以后，完美公司更以穩(wěn)健發(fā)展的氣魄邁出了國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)步伐，逐步將產(chǎn)品銷售及服務(wù)擴(kuò)展至香港、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼和新加坡等國(guó)家和地區(qū)（完美網(wǎng)站）。 可見(jiàn)原本是馬來(lái)西亞本土的公司，都沒(méi)有選擇一開(kāi)始在馬來(lái)西亞發(fā)展，到2000年才開(kāi)始擴(kuò)展到馬來(lái)西亞，但時(shí)至今日，完美在馬來(lái)西亞也沒(méi)有實(shí)質(zhì)的直銷業(yè)績(jī)和運(yùn)作介紹。

　　4．天津天士力-馬來(lái)西亞開(kāi)發(fā)是一個(gè)教訓(xùn)

　　其國(guó)際發(fā)展的第一波也選擇了馬來(lái)西亞，結(jié)果遭受了人財(cái)物損失后，業(yè)務(wù)一直沒(méi)有真正意義上的起步，到是后來(lái)起步的印尼市場(chǎng)帶動(dòng)著馬來(lái)西亞團(tuán)隊(duì)。

　　5．印度-不要被人口多蒙蔽，其貧富懸殊，物價(jià)昂貴，外企進(jìn)入限制多影響因素大。

　　安利和天獅都屬于比較早開(kāi)發(fā)該國(guó)度的公司，安利在印度的投資和回報(bào)不成比例的狀況維持的時(shí)間很長(zhǎng)，天獅一直是棄之不舍，養(yǎng)著費(fèi)勁，印度從來(lái)不是其海外的好業(yè)績(jī)國(guó)度。