縱覽所有與直銷相關的媒體，無論刊物，或是各個網站，在業界新聞的版塊兒中最常見的就是那些“直銷經理人”的云動，他們像一片片不安靜的云朵飄來飄去，讓直銷的天空難見“日光”。這些“云朵”為每次的“飄移”都會拿出一大堆“漂亮”的說辭和理由。正如有業界人士所言：“直銷環境的惡化都是我們直銷人自己搞的，實在不是主流社會搞我們...”當然，業界也忽見一些安分守己、務實做事的企業領導者，不過相對比較稀缺而已。阿桐把業界的“直銷經理人”歸為以下三種類型，即：急功近利型、移情別戀型、德才兼備型。接下來，阿桐就將這些類型簡單分析一下。

　　（一）急功近利型
　　這種類型的人嗅覺極其靈敏，他們幾乎把主要的注意力都放在那些剛剛開盤的公司，只要獎勵制度有誘惑力，不管你是什么“滾動”還是什么“集資”，也不管你的合法性如何、產品如何，他們看準的就是所謂的“機會”，他們利用的就是人們的貪欲和一夜暴富的心理，他們往往采取“高回報率”的誘騙手段。他們的獲利原則就是“急功近利”和“不擇手段”。

　　（二）移情別戀型
　　對于那些“跳槽”的直銷經理人，不能都給予負面的評價，關鍵要看其“跳”的動因是什么，是公司內部環境的逼迫？還是另有“戀情”？阿桐在這里著重聊聊那些被業界稱之為“跳蚤”的直銷經理人，這是一些很難安分的人，他們很容易“移情別戀”，像“走馬燈”一樣，為了一己私利在業界的公司中間“游離”和“跳動”著。他們每到一個新公司，幾乎都會宣稱這是他們最后的一站，宣稱這是他們經過深思熟慮后選擇的最有發展前景和最有潛力的公司，于是一批直銷“移民”追隨著他們到了新的營地。不能否認的是，有些“直銷經理人”的確會使一些公司起死回生，會帶給這些企業豐厚的效益，當然，這些“直銷經理人”自己也會得到不錯的回報，當他們為了自身新的更大的利益重新“起跳”時，值得同情的是那些跟從他們“南征北戰”的經銷商們，他們未必是受益者，可能成了直銷戰場的“炮灰”，或有許多經銷商再也沒有“跳”的資本和力氣了。難道這就是中國直銷的特色么？

　　（三）德才兼備型
　　這是一些非常有德行并懂得經營之道的直銷經理人，他們在經營中不但讓企業盈利，自己也能賺到應得的報酬，同時也會在業界贏得好的口碑。他們在進入一家公司之前，會非常慎重地做出理性分析和判斷，一旦選擇留下來，就會不遺余力地把自己和公司的前途捆在一起，并且能從“專業的角度”和“經營企業的心態”來經營這份直銷事業。這種類型的直銷經理人具備高度的企業責任感和非凡的全局觀念，體現在他們對其周圍的經銷商、消費者、經營環境、市場環境等所能擔當的一種責無旁貸的使命感；還體現在他們能以大局為重，把經銷商及公司的整體利益放在首要的位置。他們的這種主人翁的處世風格及形象必定會讓廣大經銷商們從中看到信任、看到希望、看到共贏的目標。我想，這種類型經理人應該是業界推崇的典范。