等你上線后慢慢才會知道。為什么之前不告訴你呢？請想一想！ 

小套兩條線（中綠目前采用模式）：

會員：1—3T

組長：4—13T

主任：14—90T

科長：91—1077T

經理：1078—2157T 
陷阱2：到底是2條線還是3條線，抑或4條線？甚至是可自由選擇？

“我公司在98年12月份前的制度非常苛刻，你想升為我公司的一名經理，你必須把你的四名下屬全部培養成為科長，但是一個人的手指手伸出來都有長短，更何況一個人的能力？你第四條線不爭氣，始終只是一名大主任，這時候無論你前三個科長怎么賣貨，就是把外星人拉到網下，你也不能升經理。

   由于公司董事長張曉軍同我們一樣，坐著冷板凳起家，深知每名科長的苦衷，從98年12月以后，就把制度改了。當你只有三條科長線，換而言，你只能為我公司賣出三套產品，你也是可以升商的，不過你的業績點數需要稍稍提高一下，達到51600點，換成產品套數就是516套，即使你只能賣出兩套，你也可以升商，不過你的業績點數還需要稍稍提高一些，達到77000點，換成產品套數就是770套。” 

    這段話是中綠課堂原話，從上面推斷，可以做兩條線，三條線甚至四條線，也就是說是自由選擇的，并且點數不一樣，四條線最低，三條線次之，兩條線最多。（注明：四條線，晉升經理可能點數是39300點（大套393套，小套562套））

   課堂上還可以找到其他原話作證，結論是，可以做2到4條線不等！！！ 

  陷阱3： 40%產品成本和400塊的稅收是幌子，實際上大部分被網頭收歸腰包！！

你見到過產品嗎？“產品在心中”而已，大套3900元對應的400元稅收，小套2900元對應的400元稅收符合邏輯嗎？ 
陷阱4：獎金分配制度（最重要），以兩條線絕對平衡發展為例（注：為便于分析，本人對各級別進行細分）

（1）會員：
1T  初級會員   無收入

  2—3T  高級會員  15%直銷獎

會員期間的收入：2*15%*2500=750 

（2）組長：

4—7T  小組長 5%級差獎 

8—13T  大組長 無收入

組長期間收入：（7-3）*5%*2500=500 

  （2）主任：

當你剛晉升為主任時，你還是沒什么錢可拿，因為你的下屬還沒有上來，你拿不到育成獎的，在此期間可能會有少量的直銷獎和差額獎可拿，直銷獎需要你直接去發展下屬，差額獎需要你的直接下屬去發展下屬。好不容易你的一名下屬上來了，你可以拿育成獎了，但等你下屬的下屬也是主任了，那么你在這條線就又沒有錢可拿了，因為該你的下屬拿育成獎了。要等到升科長以后才能在這條線上拿錢了。假設你的下線發展平衡，每條都能拿到育成獎，看似收入不錯，但這筆錢到時候是要吐出來的。若果是四條線，而且你的網路發展的不平衡，某1-2條線發展的稍慢些，發展的快的線已經把你頂到代理員的級別，那么在發展慢的線上你不但拿不到錢，還要賠錢，至于這個錢是怎么賠的，我們稍后再說。在做大培時，你的下屬的下也基本上來了，你的下屬在拿育成獎，你就沒有錢可拿，只能等點晉代。

例子：

1----3T      會員E

4----13T      組長D

14---27T    小主任C  差額獎

28---55T    中主任C  育成獎

56—90T    大主任C  無獎金可拿

假定兩條線平衡發展，在主任期間，你可以拿到的錢是：

小主任C：（27-13）*2500*10%=3500

中主任C：（55-27）*2500*4%=3780（育成獎，以后還要吐出來）

大主任C：0 

  （3）科長：
升科長會有一個包裝費，有的公司是1萬，有的是2萬，其實這是沒有的，即便是給也不會給那么多（夏天時能給個1-2百就不錯了，冬天可能會多點），而且會在你的今后的工資里扣除，這是沒有做到科長的人所不知道的（下級不知道