傳銷模式據說在美國是風光無限，但在國內卻是被禁止的營銷模式。這源于國內缺乏有效的法制監管，其異化變種后對社會造成了極壞的影響。現在，一提起傳銷就象過街老鼠，人人都喊打。不過，我們可以辯證的看問題，無須將傳銷全盤否定。我自己做管理，最頭痛的事情，就是常無法有效的激勵下屬全力以赴的做事，我想這也是所有管理者頭痛的問題。管理能力最難的是激勵自己與激勵他人，因為人的問題，是管理的頭等問題。經典的管理學著作中，對激勵的探討很多都停留在假設層面，可操作性不強。

　　但是，在直銷行業與傳銷行業(“傳銷”這個詞臭名昭著后，傳銷企業搖身一變改為“直銷”，但其本質，還是大量沿用原有的傳銷模式)，卻讓傳銷者意亂情迷、神魂顛倒。其有效的“激勵”模式，應當是其他行業借鑒的樣板。那么，傳銷企業有哪些值得借鑒的激勵模式呢？筆者多年前曾親身感受過傳銷組織的“迷魂大法”——

　　一、儀式化的管理

　　傳銷企業儀式化的活動很多，人在這樣的氛圍中，很容易潛移默化中被洗腦。比如反復呼喊口號、日常固定動作、例會、集會、拓展、懺悔、催眠音樂……傳銷組織把這個上升到儀式化的程度，從管理上講，只有儀式化的東西最容易使人形成習慣。這正如宗教，去過教堂或信基督教的朋友應該會大有同感?；浇虒掏降墓芾硪彩怯梢幌盗谐淌綐嫵傻?，比如：禮拜日、贊美詩、懺悔、讀圣經、定期聚會、學習體會等，無一不對教徒有催眠力。這些儀式化的東西，都讓我們感同身受，相信冥冥中有一個萬能的主宰——上帝存在。試想，一個不信教者長期浸淫在一幫信徒中，如果不與外界接觸，自然而然容易神魂顛倒。有興趣的朋友不防去親身感受一下傳銷的氛圍，自然會大有感觸。實際上，一般的人意志大多不堅定，在一個固定化儀式中，一個人是很難把持自己的。

　　心理學定律告訴我們，人的性格，外化的表現其實是一種習慣，只有習慣才是不需要管理和監督的，人會依自己的習慣非常樂意的去做某件事，而不需要強迫。那么習慣是如何形成的呢？那就是反復的、不斷的重復。正如文革時的“階級斗爭年年講、月月講，天天講”。儀式化的東西，其實是通過重復的動作，強化人形成一種習慣。不管這種習慣是好的，還是壞的。但對于傳銷組織而言，這種儀式化的東西，就是讓參與者形成一種“迷信”產品的習慣。

二、描述一個夢想

　　每個人在童年少年時，都有一個五彩斑斕的夢想。但世道的艱難、競爭的激烈，很多人都放棄了自己的夢想，變得麻木不仁、得過且過。對生活也開始疲于應付。夢想雖被雪藏，但并不被消滅，而傳銷，卻通過儀式化的活動告訴人們，只要做XX，夢想是可以實現的。傳銷企業說，實現夢想的過程，又掙錢、又開心！真有這種好事，誰不樂意去做呢？在儀式化的活動中，反復訴說夢想，描述夢想，交流夢想，是傳銷者固定的工作。將夢想具體化，比如什么時間，多少資產，開什么樣的車，住什么樣的豪宅，享受什么樣的生活，去哪里渡假……一切都那么具體，好象近在咫尺，觸手可及。中間穿插著“愛”、“感恩”等風馬牛不相及的字眼。為追求財富包上了一些華麗高貴的外衣。那些現實生活中的失敗者，那些社會最低層混的人，那些自我感覺平庸自卑的人，無一不在催眠術中尋找到了夢想帶來的快感。我身邊就有一哥們，十年來婚姻失敗，事業無成，十余年來換了近二十余種職業，窮困潦倒之際，發現了“網絡傳銷”這根“救命稻草”，于是一發不可收，整個人都完全陷入而不可自拔。被傳銷洗腦之人，覺得傳銷之外的人是需要拯救的，就象我們覺得他們需要拯救一樣。

　　三、多層次激勵方式：

　　傳銷的基礎當然是物質激勵，而且是承諾短期走捷徑的致富。如果能夠實現，那是多么大的一種誘惑?。≌f實話，一般人如果不是機會特好，要