配了，而是產品的不斷升級，滿足直銷客戶的需求，同時牢固抓住客戶消費群，以事業者的心態做的更細致更靈活了。始終各家辦法不同，各有妙招，核心是直銷企業在國民中的信任待遇仍然不高，因為直銷企業沒有關注民生部分，沒有協同民生需求一起發展，底層消費群體比較反感，所以在中高端市場競爭者，也快成為一片紅海繼續潛行。

　　類直銷這個詞匯剛剛興起，就是介于直銷與傳銷之間，直銷需要強大資金與品牌作為后盾，申請直銷牌照也可望不可及，而這個銷售模式已經被驗證，并有可觀的市場回報，又賣產品又發展人脈渠道，又創造企業利潤又獲取社會價值，成為極強生存的一種銷售模式。根據對市場的考察，這個模式與連鎖經營與招商等傳統銷售模式有關聯，同時兼顧直銷模式的利潤分配體系，結合發展，優先產品與促銷方式，也刺激銷售商轉化成為代理商共同捆綁式發展，已經在市場上初露鋒芒，必然將做大做強。

　　三類模式的關聯作用

　　三類模式的關聯，有互相借鑒的意義，傳銷比較弱，屬于非法，后兩者將會互相倚靠，并通過不同的產品路線與經營手法，占領自己的陣地。

　　傳銷能夠在不斷刷洗中，積累人脈，依靠發財致富的夢想，給人欲望；

　　作用：出手快、狠，資金回收快，成本低廉，但風險大，不符合商業規范，企業不會適足此類方式，但其某些銷售手段值得借鑒，比如培訓與考核，效果與反饋。

　　直銷品牌效果明顯，長久發展，徹底顛覆傳統模式，使努力變得更有創造價值；

　　作用：利潤效益與企業本身成正比，屬于陽光企業，啟動快，但管理復雜，需要龐大的系統支持，不適合中小企業介入，通道狹窄。

　　類直銷剛剛興起，目標明確，商業價值高；

　　作用：渠道與人脈雙豐收，橫向促銷能力強，商品消耗快，針對性強，適合中小企業發展，規模年效益在5000萬--10億之間，需要橫向促銷經驗豐富，團隊執行能力強。

　　三類模式經過不同的作用與經營，可以看出在這個階段的互相犄角之勢，為非傳統渠道銷售開辟新的戰場，三者各有特點，各有應用的條件，成為新營銷下的一個潛在增長模式，由于商品特性的不斷變換，經營者在銷售方式上也在不斷變革，三類非傳統銷售模式，已經可以看出，能促進企業商品線的研發與拓展，能快速回籠資金而提高費效比，能從模式當中發展企業品牌而名利雙收。

　　三類模式的市場方向

　　一般我們看模式的生命力，主要看市場的接收程度與消費潛力，其實最終決定能夠傳承下去的是終端銷售部分，誰關注終端銷售誰能長久，有些企業注重模式的增長率，有些關注產品的親和性，還有關注利潤的分配與刺激性，在一定階段都是可以發展的，但需要長久，必然與企業核心的對消費者承擔的義務有關系。

　　非常規模式對消費者承擔的義務除了本身產品的作用外，承擔著教育與引導消費觀念的義務，這個也是促進社會進步的表現，同時可以看出，越能夠促動消費心靈的價值，就越是生命力長久的模式，三類模式當中在國內的發展均屬于初級階段，我們期望傳銷的轉變，利用傳銷的有店鋪合法銷售來規范傳銷的行為，而直銷門檻的高就需要把高品質的服務做完善，類直銷在兩者之間獨創，要有狹路相逢勇者勝的勇氣進行下去，不斷促進商品價值與推廣教育，做好服務體系建設，促進的非傳統渠道的和諧發展。

　　既然三類針對的都屬于個體的人，必然要對人做很大的研究與開發，這個課題很敏感，但誰能開發這個系統加以發展，就能夠占據重要的位置，人的開發包括消費心理、消費意識、消費階段性任務、目標、消費信譽開發等，企業在經營中可以嘗試商品等值以外的開發，比如誠信體系中的預付費銀行體系，體檢教育管理體系等，綜合開發，把潛力儲存，在必要的時候就可以爆發。