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關(guān)閉窗口 匯才人力技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“匯才”)涉嫌利用“精神傳銷”斂財(cái)一事，愈加逼近真相。
2007年12月20日,早報(bào)報(bào)道《被質(zhì)疑搞精神傳銷培訓(xùn)巨頭“匯才”一夜消失》，引起讀者強(qiáng)烈反響。日前，上海市工商局透露了“匯才”上海公司一夜間關(guān)門停業(yè)的原因：因嚴(yán)重非法行為，該公司已經(jīng)被工商部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。至此滬、穗兩地工商部門對(duì)“匯才”的行政處罰，奠定了“匯才”在中國(guó)內(nèi)地關(guān)門停業(yè)的主基調(diào)。
近日，上海市靜安區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局還就37名“匯才”員工狀告“匯才”拖欠工資與經(jīng)濟(jì)賠償一事作出仲裁：支持員工的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)恼?qǐng)求。
組織嚴(yán)密
在公司內(nèi)部運(yùn)作上，中低層員工與高層的聯(lián)絡(luò)相對(duì)單線閉塞，信息層層級(jí)級(jí)，控制很嚴(yán)
春節(jié)前的一個(gè)下午，在靜安區(qū)余姚路，“匯才”前職員坤警世(化名)向早報(bào)記者講述了他眼中的“真正的匯才”。坤警世現(xiàn)年27歲，湖南人，幾年前大學(xué)畢業(yè)，2006年因“一次偶然的求職”成了“匯才”的一名員工，2007年10月，他毅然離開“匯才”。
坤警世說，“匯才”的業(yè)務(wù)是心態(tài)培訓(xùn)，“就是通過游戲等培訓(xùn)，叫人更加自信，有激情，負(fù)責(zé)任等”。在“匯才”，坤警世體會(huì)到了“匯才”管理上的特殊性———“組織嚴(yán)密，信息控制嚴(yán)”。
“匯才”的培訓(xùn)形式與內(nèi)容都具有一層神秘性,在公司內(nèi)部運(yùn)作上，中低層員工與公司高層的聯(lián)絡(luò)也是相對(duì)單線閉塞的，信息層層級(jí)級(jí)，控制很嚴(yán)，“員工并不得知公司的一些經(jīng)營(yíng)信息與最新發(fā)生的事情。”
坤警世舉例說，2007年11月15日，上海等地的“匯才”一夜間關(guān)門停業(yè)，但在關(guān)門后許久，員工才得知“匯才已經(jīng)倒閉了”。
精神傳銷
每個(gè)學(xué)員“感召”3名新學(xué)員才算合格，否則將影響到畢業(yè)成績(jī)
回憶起“匯才”的點(diǎn)滴，坤警世說，他也參加過“匯才”的CT1(4.5天)、CT2(5天)、AT(三個(gè)月三次課程)等階段的課程。其中“感召的環(huán)節(jié)令人印象深刻。”感召，即課程進(jìn)行到第三階段的AT環(huán)節(jié)時(shí)，為了檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，也為了將“好的東西傳給更多的人”，“匯才”建議學(xué)員感召身邊的親朋好友，來參加匯才的課程。
“匯才”對(duì)每個(gè)學(xué)員“感召”新學(xué)員的數(shù)量并沒有硬性規(guī)定，但感召人數(shù)的成果，被寫入了“游戲的基本規(guī)則”，作為畢業(yè)成績(jī)的參照(感召3個(gè)人為合格)；此外，AT階段屬于“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)”，個(gè)人沒有完成感召任務(wù)，就會(huì)“拖累團(tuán)隊(duì)的后腿”。
坤警世說，在教練的牽線下，三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，學(xué)員通過MSN、QQ群、短信等形式相互交流“感召成果”，“有時(shí)在現(xiàn)實(shí)中形成潛在的感召競(jìng)賽。這種形式，確實(shí)是種精神傳銷。”
教練制度
“感召成績(jī)好的，就有在匯才做助教甚至做教練的可能，這很吸引人”
在坤警世的眼里，“匯才”自制的畢業(yè)證書“并沒有什么花頭”，卻能敦促學(xué)員最大程度支持“感召行動(dòng)”。
“這里面有個(gè)一環(huán)扣一環(huán)的秘密。”坤警世說，“匯才”用其引以為豪的“教練制度”支撐著“精神傳銷”的循環(huán)不斷。“感召成績(jī)好的，就有在匯才做助教甚至做教練的可能。”坤警世說，從昔日的被培訓(xùn)者演變成培訓(xùn)別人的教練，單純從角色轉(zhuǎn)變的角度來看，這對(duì)于參加培訓(xùn)的眾多企事業(yè)精英來說，“很吸引人”。
“然而，事情并非如此簡(jiǎn)單。”坤警世說，“匯才”的財(cái)富源泉就在于此。完全接受了“匯才”思想的學(xué)員，會(huì)賣力地感召他人進(jìn)入，這樣，通過選拔后，自己人有機(jī)會(huì)做助教(無償)，助教在“匯才”內(nèi)一邊繼續(xù)學(xué)習(xí)匯才精髓，一邊幫助導(dǎo)師“開導(dǎo)”新學(xué)員。當(dāng)助教達(dá)到“匯才”要求的思想高度與專業(yè)能力后，會(huì)晉升為兼職教練。
當(dāng)這名教練在匯才的履歷“更上一層樓”時(shí)，就可以成為匯才的導(dǎo)師，成為匯才的“固定教練”。“一批又一批”，留下來的，都是自己人，而自己人又為“匯才”發(fā)展更多的自己人。
做足臉面
“匯才”在外裝扮門面，在內(nèi)緊縮支出，運(yùn)行著這部賺錢的機(jī)器
“匯才”在發(fā)展新學(xué)員上，形成了一個(gè)循環(huán)的體系，而正是依靠“幫助更多人”的旗號(hào)，“匯才”完成了一個(gè)財(cái)富的神話。進(jìn)入中國(guó)內(nèi)陸后，“匯才”的業(yè)績(jī)一路攀升，并迅速將其他培訓(xùn)公司甩在后面，成為培訓(xùn)界的領(lǐng)頭羊，2006年的收入達(dá)到了2億元。“講課能講出2個(gè)億，稱為奇跡不過分。”上海一咨詢公司負(fù)責(zé)人李宗說。
當(dāng)然，“匯才”自身的“面子工程”也做足了。上海恒隆廣場(chǎng)、深圳地王大廈，北京東方廣場(chǎng)等各大城市的頂級(jí)寫字樓，都留有“匯才”的印跡。在恒隆廣場(chǎng)58樓，“匯才”的月租金是40萬。
但“匯才”員工基本沒有相關(guān)權(quán)威部門發(fā)放的心理學(xué)等專業(yè)證書，每月薪水約4000元左右。一些“匯才”員工說，“匯才”在外裝扮門面，在內(nèi)緊縮支出，運(yùn)行著這部賺錢的機(jī)器。
然而，培訓(xùn)界的一些人士慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)“匯才”并非所謂的“企業(yè)”教練或培訓(xùn)界的權(quán)威，它基本照搬了上世紀(jì)90年代初美國(guó)的“老鼠會(huì)”模式。1995年夏天，在深圳陽光大酒店一個(gè)不到50平方米的辦公室里，成立了今天的“匯才”。但美國(guó)“老鼠會(huì)”的這種異類培訓(xùn)，早在上世紀(jì)90年代中期，便被香港政府取締。