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解開月朗遮羞布
作者:佚名  文章來源:互聯網  點擊數 194  更新時間:2009/8/19 23:17:24  文章錄入:admin

族企業論

        當月朗人無法駁斥這十二個謊言時,總要搬出一個東西,月朗是民族企業,不支持民族企業的產品就是賣國,月朗是民族企業,所以對撒謊大家就完全應該諒解,關于這個問題,談點看法與網友交流。
        首先,世界經濟的大循環,國外有不少企業來到中國,中國也有不少企業走向國際(比如聯想、海爾),我們也進口很多外國商品,同樣也有很多產品出口到國外(可喜的事中國這些年一直是進口大于出口,出現了巨額貿易順差),如果中國喝可口可樂是賣國的話,那么美國的“賣國賊”同樣很多,他們很多人都在穿中國的紡織品。
       其次,世界經濟的大融合,很多企業都合資化、股份化了,可口可樂同樣也是“民族企業”,因為中國有十多個裝瓶廠控股方是中糧集團,還有十多個裝瓶廠控股方是香港的嘉里集團,娃哈哈、樂百氏同樣也是“外資企業”,因為這兩家企業法國達能集團都占51%股份。中國移動、中國聯通都有外資股份,而我們那個“純民族企業”的月朗,據說要在美國上市,恐怕也有外資的成分了。
       為了表示“愛國”,我們已經無飲料可喝,同樣也無生活用紙可用,因為國內五大生活用紙用紙品牌中,舒潔(金佰利)、清風(APP)為外資控股,維達、心相印(恒安)是合資公司,只剩下潔柔(中順)可用了。就是牙膏牙刷,佳潔士、高露潔當然不可用了,可惜我過去用的中華牙膏目前已經有聯合利華的股份,用的三笑牙刷生產商卻改名為“高露潔三笑有限公司”了。
        那好,我們姑且把民族資本還在控股的企業算成“民族企業”罷,比如月朗,在相同性價比基礎上,我們的確可以優先選擇,但這種優先與我們選擇恒安、ABC、絲爽、樂爾福等是一樣的。 
         這種支持也與我們是否該支持這個企業充滿謊言沒有任何關系。
         在中國,還有大量的企業還真是"純民族企業",比如我自己的企業,雖然很小,年營業額不過千萬,但卻不是可以撒謊的借口。

未來新趨勢

       這是月朗,也還有其他一些直銷公司最大的謊言。
既然要全面評價直購是否是趨勢,我們先簡單分析一下什么是直銷。  
產品銷售分為直接銷售、間接銷售兩個大類,直接的銷售又分為廠家直銷、媒體直銷、人員直銷三個大類。  
我們所說的直銷,是一種狹義的直銷,特指人員直銷。
現在我們引用月朗人自己分析的數據來說明:
http://www.zhixiaoren.com/blog/s ... D=4118&id=35510
        首先,直銷遠不是商品銷售的趨勢,全球GDP目前已經超過40萬億美元,直銷業總銷售額850億美元,僅占0.2%,是一個非常小的行業。  
那么將來直銷業比例是否放大?不會,中國是一個發展中國家,經濟落后于美國,2007年,全國GDP24.66萬億人民幣,直銷業總銷售額400億人民幣,占0.2%. 
         作為一個發展中國家,中國經濟大約落后美國二、三十年,二、三十年后,中國就會趕上美國目前的水平,那么,中國的直銷業總銷售額就會是300多億美元,相當于2400億人民幣,但在GDP中仍然很小,所以不會是趨勢。  
        從企業角度看,目前世界上最大的直銷企業雅芳,也遠遠排不上全球五百強。請參考:  
http://wiki.mbalib.com/wiki/2007 ... %B4%A2%E5%AF%8C%E3% 
       850億美元的總銷售額,遠不如沃爾瑪一家零售企業的營業額(3511.3億美元)。  
       營養食品是直銷業重要支柱,可上萬家直銷企業所賣的營養食品總額還不如雀巢一家的多(798.2億美元)  
       日用品也是直銷業重要支柱,可上萬家直銷企業所賣的日用品總額還不如寶潔一家的多(682.2億美元) .

衛生巾比保健品更適合直銷

        月朗解釋衛生巾為什么非常適合做直銷時,主要原因是衛生巾是女性必需品,現在我們擱置爭議,假設陳懷德的博士學位、負離子芯片的作用、一片頂三片等眾所周知的謊言都不是謊言,而是真的,來分析一下直銷行業。 
         人員直銷是銷售成本很高的一個行業,它究竟適合那些產品,世界主要直銷企業已經給我們了答案。
         所謂銷售,實際上是一個信息流、商品流、資金流的過程,傳統商業中,信息流通過廣告、終端陳列、促銷活動、業務代表等來實現,商品流通過經銷商配送、資金流通過經銷商回款實現,直銷則把這些交給直銷員來完成了,這就決定了其局限性。
直銷不適合銷售耐用消費品,因為耐用消費品人們更關注售后服務,比如彩電,你拿一臺來給我演示,就算我覺得比長虹、海爾好,可還是不愿買,因為我到蘇寧國美買主要是需要將來維修,所以很少有直銷企業做耐用消費品,即使有,也是很少需要維修的,比如安利的不銹鋼鍋。
   在快速消費品中,目前直銷企業主要經營低物流、高價格商品,那是因為低物流、高價格商品才能保證其高額的通路費用。
   純消費者(指那些沒有功利目的,僅僅是消費的人)主要有三類:
  1、重產品質量、生活質量,不在乎產品價格(主要是一些經濟很寬裕的家庭,人群中比例不大);
  2、重產品質量、生活質量,但也在乎產品價格(這是消費主力軍);
  3、不重產品質量、生活質量,僅在乎產品價格(主要是相對貧困人口)。
  對于消費品,也分為兩類:
  1、消費人群不大,但單個人消費金額高;
  2、消費人群很大,但單個人消費金額不高。
   實際上,百年直銷業發展表明,除了經營者只用,直銷業主要消費者為“消費人群不大,但單個人消費金額高”的商品,其他類別商品并不適用。
  比如飲料,市場容量的確非常大,但直銷模式卻不適合,我口渴了,想買一瓶可口可樂,零售價3元/瓶, 

        其出廠價為2.4元/瓶,批發價為2.5元/瓶,如果直銷模式,我得給直銷員打一個電話(電話費),直銷員再給我送來(運費),小筆款項匯給公司(匯費),可能成本遠高于傳統模式。
        這就是很多直銷企業選擇高價位商品的原因,比如牙膏,高露潔、中華等品牌一般零售價為5到8元,如果一個直銷企業做這樣的產品,恐怕結果通路成本根本就承擔不了。于是只好銷售40元,甚至60元以上一支的牙膏,某企業的一支牙刷就賣到12元,這樣的產品銷量不可能很大,但如果有人消費,單體消費額卻會比較大。保健品也是這樣,雖然消費人群不大,但一個消費者一年卻可以用幾千上萬元,這也是很多直銷企業的選擇。
        現在我們來看看衛生巾,作為一個低單價消費品,衛生巾的消費與方便面、飲料有些類似,顧客群體大,但單體銷售不大,中國有兩億多婦女使用衛生巾,消費額為3百多億元,平均每人消費額為150元/年,月月愛單品價格比中國的平均價格高,再考慮其一片頂兩片的說法,那么,假設一個消費者平均消費250元/年,經營者可以賺100元利潤,那么假設一個經營者要生存下去,平均一年2萬元毛收入,也要服務200個純顧客,而做這樣的銷售,服務成本是很高的。
        以我銷售的產品為例,ABC是本地最強勢的衛生巾品牌,我月銷售60余萬元,也鼓勵業務員、促銷員對消費者直銷,但月總銷售額只有3千元,原因很簡單,一個婦女每月消費不到兩包,平均價格15元,如果通過電話與消費者溝通,再加上送貨費用,根本不合算,所以,絕大多數消費者更愿意到離自己最近的售點一包包購買使用, 我銷售的另一只品牌嬰兒奶粉,在國內二流,本地月銷售20萬,顧客遠遠沒有ABC多,可我的業務員、促銷員對消費者直銷,但月總銷售額只有5萬元,原因很簡單,一個消費奶粉的嬰幼兒月均消費300元到700元,在與衛生巾毛利差不多的情況下,不經意發展幾個顧客,卻可以增加他們的收入。 
         因為這個原因,我們就明白了為什么月朗主要是由經營者壓貨才能維系的根本原因。

直銷衛生巾很賺錢 

         我們假設月朗關于產品質量,市場前景,甚至陳懷德的博士學位,都是真的,現在來分析一下,直銷衛生巾可否賺錢。 
大凡商業,其利潤主要應該來源于信息的不對稱,比如說一袋奶粉,市場零售價是40元,批發價是35元,我可以賣給一位朋友36元,并告訴他這是最低價,但一旦他在批發市場也買成36元每袋,我就只好降價了,如果有一天他知道這袋奶粉出廠價是30元,我也就最多賣給他31元每袋了。
        做商業的人都知道個定律,商品的毛利率與單品銷售數量成反比,一位做康師傅代理商的朋友告訴我,三年前,他每月銷售80萬元,年純利20萬元,現在月銷售200萬元,年純利還是只有20萬元,原因是銷量大了,外地經銷商就大量竄貨,造成毛利降低。
        正因為如此,很多直銷公司就選擇高單品價格產品,比如幾百元一聽的蛋白質粉,幾十元每支的牙膏,消費者少,單品銷售數量不高,但單單營業額高,才不會造成規模性價格沖突。
       商業中有一個經典案例,中國銷量最大的堿性民用電池無疑是南孚,長虹堿性民用電池因為有技術優勢,品牌優勢,經過多年努力,曾經位居第二,特別是在川渝,因為是本土,排名第一,2003年,公司為了推廣電池,在給勞務費時,配比一定電池,比如一個給長虹拉貨的司機,付給1萬元勞務費,卻只給7千現金,另外賣給3千元電池,以為這樣可以通過司機的直銷,擴大市場份額,可是,批發價2.5元/對的電池,并不是每個司機有能力銷售,有些人就低價丟給批發市場了,或廉價賣給親友了,有些人1.5元/對就賣了,造成長虹電池整個價格體系崩潰,既然1.5元/對都有貨,代理商就拒絕進出廠價2.2元/對的產品,市場上有價無貨,最后的結果是公司大傷元氣。 
        我沒有確切的資料,說明月朗2007年銷售了多少,但假設其說法是真的,銷售了20多億,這已經和中國衛生巾第一品牌恒安比肩了(只是恒安有7個系列共90余種單品),考慮到月朗單品遠遠少于恒安,月朗應該是中國衛生巾單品貢獻最大的衛生巾品牌了。
       20多億,就意味著占中國衛生巾總容量8%,如果其真有那樣大的消費群,就意味著價格體系很難維護,
       在這樣的情況下,月月愛在全國就必然有千余萬純消費者顧客(他們是不帶任何功利目的的),完全可以誰的價格低,在哪里購買最方便,就在哪里買。
       如果是這樣,作為一個批發商,比如我,就會進低價月月愛產品,在零散分給超市銷售,最后超市月月愛銷售價格遠低于在直銷員手里購買。
      如果銷售100億,差不多占全國衛生巾行業銷售30%,那就與康師傅一樣,在中國有標志性品牌了,這時,不管是經銷商,還是零售者,利潤就會極低。

其它公司也有謊言

        進來,很遺憾很多月朗朋友回貼,或給我發消息,有那么多公司都存在謊言,你為什么不去一一揭發,一定要給月朗過不去,也有人一定要說,那些反對月朗的人,不是做了月朗沒出息被淘汰的,就是其它公司的槍手。 
        對于其他反對月朗的人,大多不了解,也無權評論,但既然說到我,就談一點看法。
        一個公司,一種產品,有不同的看法,這非常正常,安利、如新,還有很多很多的公司,在百度貼吧,都有很多人贊成,也有很多人反對,在安利吧,就有一個“過路書生”網友,發表過很多反對意見,也有過激烈論爭,如果安利人反駁“過路書生”只用一句話,如新、美樂家、月朗,也有那些東西,你為什么不去反對,一定要和安利過不去?這就是很可笑的了。
       舉個不恰當的例子,警察在公車上抓一小偷嫌疑人,這個小偷不辯解自己沒有偷,只是說,還有很多人比我偷得多得多,你們從不去抓,所以我無罪,這不可笑嗎?
       每個人經歷不一樣,每個人興趣不一樣,我不了解安利,也沒有身邊的好友受害,僅此而已。 
      這里是月朗吧,討論的是月朗,優莎娜有沒有謊言,留給優莎娜去吧!留給對優莎娜有興趣的人吧!

慈善家陳懷德

        看到網上關于陳懷德偽博士、500強等議論,有朋友給我發消息,問我相不相信陳懷德的慈善行為。還有很多月朗朋友發出的話是,陳懷德是一個有大愛的慈善家,大家不應該譴責他。
       關于相不相信,我還是想起小時候外婆講的“狼來了”的故事。
       有一個放養的小孩,放羊感到無聊就兩次騙大人說“狼來了”,大人上來知道自己被小孩騙了兩次,從此不在相信他,有一天狼真的來了,小孩子大喊“狼來了,人們都不相信他,最后小孩和羊被狼吃了!
       我這個人很笨(雖然自認為智商很高,但好像沒有規定智商高的人就不可以笨),那個小孩子即使十次喊狼來了,我都會去看一看的,但如果是十一次,也就不再理會吧!
       陳懷德已經撒過多少次謊? 
      但我會強迫自己相信即使他撒過無數次謊,慈善行為都是真的,他的確是一個很有愛心的人。
     于是月朗人有了一個推理:
   1、凡是捐了很多款的公司或個人就不會撒謊;
        月朗及陳懷德捐了很多款;
        所以月朗及陳懷德不可能撒謊。
   2、 凡是捐了很多款的公司或個人即使撒謊也該理解;
        月朗及陳懷德捐了很多款;
        所以月朗及陳懷德撒謊也該理解。
        這個推論的大前提是錯誤的,所以結論是錯誤的。
        因為這是兩種概念的事。
        袁寶景捐款上百億,這是大家都要感謝他的事,但功是功,過是過,大家仍然會鄙視他的其他行為。
        要說個人,比爾蓋茲恐怕做的善事更多,但并不意味人們不可以對微軟一些不合適的做法說三道四。 
 月朗人還有一個推理,如果你們說的是真的,為什么婦聯、扶貧協會等還要接受其捐助?這同樣是兩種概念的事。
         一個死刑犯臨死前要把他的財產捐給國家或慈善團體,都會被接受,并受到好評的。
        即使月朗及陳懷德撒謊,那也是經營中的事,與他的財產捐給國家或慈善團體,會不會被接受,完全是兩回事。
        希望月朗人駁斥那些月朗“疑似謊言”。

 有人假冒月月愛產品

         因為大量受害者為了減少損失,在網上,或處理給一些超市、藥房零售,給月朗經營者帶來致命的價格沖擊波,月朗公司想出了最后一招,宣傳那些產品是假冒“月月愛”產品:
  
http://www.winalite.com/main/cn/news_text.jsp?id=12636
          這說明月朗公司想利用市場上什么產品是假冒產品,消費者有些認識不清的空隙,找到最后一根救命稻草。
  一般的講市場上的假冒偽劣產品分為兩類:
         1、模仿名牌產品,低價銷售,你有“可口可樂”,他有“樂口可樂”,你有“ABC”,他有“AEC”,你有“蘇菲”,他有“舒菲”,你有“寶潔公司”,他有“寶吉公司”。這些產品的價格低一些,主要在區鄉銷售(當然城市也有,但銷得很差),這利用了部分民眾品牌意識差的弱點,對于經營者來說,賣這些產品利潤高一些,自然就有驅動力。
  對于生產者來說,做這樣的產品雖然利潤不高,但風險很小,即使被工商局查到,由于其包裝并不是全部照搬名牌產品,最多不準生產了事,不會觸犯刑律。
        2、純粹偽造名牌產品,比如連標貼、瓶型都相似的“假五糧液”,假“中華煙”,純粹偽造名牌產品風險是很大的,一旦被查到,那就是刑事責任,反正都是冒風險,純粹偽造名牌產品就只會是單品價值非常高,毛利也非常高的產品,比如五糧液、紅塔山。 
        所以,沒有人會去純粹偽造可口可樂、ABC、蘇菲,如果有,也只會是模仿產品。
       月朗是哪一種情況,敬請對號入座。
      網上到處都有200元左右一件的月月愛產品流通,如果一次大量購買,150元一件就可以拿到,如果生產這種產品的純粹偽造產品,有多少毛利?
       事實上,目前在網上、一些超市、藥房出現了“月月愛”產品絕大部分并不是什么假冒偽劣產品,而是很多受騙者在得到什么鉆卡后,根本無力銷售,就只好低價處理的結果,那些貨都是月朗的貨。
       月朗公司目前想讓廣大消費者認為那是小廠生產的假貨,以此來維護經營系統不至于因為價格原因崩潰,那是一廂情愿的事,因為網上、一些超市、藥房如果出現“月月愛”純粹偽造產品,同樣也不能杜絕因為利潤原因那些月月愛經營者不去賣相同的貨。 
        我就有一位朋友,自己有月月愛的鉆卡,把產品賣完了以后,現在就經常在網上低價買來月月愛產品,再做直銷,所以,找“授權經銷商訂購”并不一定能保證不買到“假冒偽劣產品”。

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