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關閉窗口 記：高層對房間一般有什么要求？
張：高層不住小區，只住民房。房子談不上好，但是都比較合適。那時候我們根本不用固定電話，這樣不容易暴露，而且用手機習慣了， 根本不在乎那點手機費。
記：那傳銷的其他人員住在哪里？
張：除了總裁之外，全部下層人員都不在車站附近，就是為了不讓新朋友逃走。我們在廣寧的時候，下面的很多人都住鄉下，從廣寧車站 過去還要坐一兩個小時的車，這樣他們即使要走也沒有那么容易。總之總的原則就是：下層絕對不在車站附近住，高層一定要在車站附近住。
記：高層平常怎樣活動呢？
張：我們高層基本上是很少出現的，我們每隔幾天到下面巡網，在重要的路口都有人接應。這樣一家家輪流下來，每個家庭一個月基本上 可以見我們3次左右。巡網都是神不知鬼不覺的。一般在下午四點以后，或者晚上八九點，因為工商和公安都下班了，我們就安全了。
號令“江湖”
一般擁有25人以上級別的人才擁有白皮書，我得到了這本書后，在人員和管理上就提高了幾個層次。它對29個管理方面的問題，作了200種 解釋
記：很想了解你是怎樣發展你的組織的。
張：我們的體系是比較健康的。在開始的頭幾個月，我都參與選人的。
選人前要仔細分析每一個人的情況。邀約時要寫出自己接觸的200人，然后對熟悉程度和性格進行排列。分成幾類，看看哪些是符合條件的 ，然后綜合上一級的參考，反映到c級后，我和凡再親自把關。寧可慢慢來，求慢求穩，增加了留人率。（我們的人）60%留下來了。
到了臺山后，開始的4個月很努力，怕自己的經驗不足，就努力接觸其他傳銷公司的高層，認識了臺山、中山其他傳銷組織的高層。一些傳 銷組織在政府機關里安插了線人，我也有，所以這樣不少組織并不能受到致命打擊。
我和凡還經常到下面吃飯，帶幾十塊錢的菜，隔兩三天去一下，一個家庭每月輪到二三次較好的伙食。
這樣在頭幾個月，迅速增加了100多人。由于這是復制的行業，我們退到幕后時，下級也就慢慢學會了我們的做法。
記：你們怎樣收下線的入會費呢？
張：我在廣州流花的白馬市場里找了家賣西裝的店，讓店里貼上品牌后以145元一套買進，然后就以3800元賣給新朋友。開始屬于“盛怡” 門下時，我們虛報數目，賣掉十件就報一件，甚至一件也不報，這樣我們截下了足夠的資金，后來我們就完全獨立了。
每次和新朋友簽單我們都很小心，我和凡總是輪流上去的，一個人去簽單，另外一個人肯定在家里。每次我去簽單，我都帶一個心腹去， 下面的c級業務員帶3個。如果我不簽，就找人簽單。找的人知道我們的賬號和手機，但是絕對不知道我的住處，這也算一點反偵察吧（得意地 笑）！所以公安機關只要抓住簽單的人，他們就是最高層或者是知道最高層情況的關鍵人物。
這在任何傳銷組織里都是這樣的。
現在之所以找不到c級以上的，就是因為會出現斷層。故意制造斷層就是為了制造一種神秘感還有就是為更好地保護自己。
記：你們一般是怎樣給下面發錢呢？
張：我們采用隔月發工資，一般一件產品下線總共能拿到1500元。故意到新朋友面前發，造成一個假象，讓新朋友以為每個人都有很多錢 ，然后再把這些錢收回來，該怎樣發還是怎樣發。
記：你在臺山賺了好多吧？
張：當時我們發工資，最多發到c級別，工資的開銷加成本一套衣服最多1000塊，所以你可以想象我賺了多少錢。我們最多的時候，有600 人，所有的錢都是我和凡均分的，錢就是這樣來的！這600人指動態的，還有很多資源已經被挖掘光的人，自己走了，或者我們想辦法讓他走。
記：你們平常怎樣保證信息通暢？
張：我們那時候很少有手機，基本都用傳呼機，呼叫都是有代碼的。比如在廣寧，當時我們都是用IC卡打電話，我們把所有的公用電話都 作了記錄，所以只要看到這個電話號碼就知道你的位置和情況。如果新朋友要走了，在車站就打C級的，加一個代碼，比如521，就表示現在車站有急事，趕快過去。
一般過去2個人，一個人和他談，另外一個人拿他的行李，但是我們不是惡意的，那時候傳銷組織不像現在這么惡劣。
記：你們這些做法都是自己想出來的嗎？
張：大多數是依照“白皮書”做的，這本手抄本在網絡高層中流傳。它是抄寫了《羊皮卷》和《方與圓》里的故事，一般擁有25人以上級別 的人才擁有白皮書，我得到了這本書后，在人員和管理上就提高了幾個層次。它對29個管理方面的問題，作了200種解釋。
記：依你說來，它就像武功秘笈，得到它就是功力倍增。
張：沒錯，這是多少代（傳銷）網絡人的智慧結晶，用得好的人還能號令江湖。
清理門戶
我先上臺說，網絡出現了問題，形勢嚴峻。然后，我的心腹上去發言，說這個人怎么妖言惑眾
記：我想僅僅靠白皮書是不夠的吧？對不聽話的下線你也會“趕人”嗎？
張（沉默片刻）：是的，采用一定強制的手段，體系的發展需要思想健康的人。我印象很深的一次是，我們剛到臺山發展時，有一個大C級 告訴體系里的人，說我們這個盛怡公司是假的，是自己獨立出來的。那個大C想帶走我們的人。
記：你怎樣應付？
張：我就開始串網（會見體系下的各級傳銷人員），想搞一個網絡人的（級別）調整，我們叫網調。如果網調過程中，其中叫到一個不該 你這個級別參加的，要么是好事，要么是壞事。如果好事，你就升了，如果壞事，那就是你要被清理了。
記：那你是怎樣網調的呢？
張：我先上臺說，網絡出現了問題，形勢嚴峻。早在會議前我已經安排心腹準備好對清理對象的指責。然后，我的心腹上去發言，說這個 人怎么妖言惑眾。于是很多人被帶動起來指責清理對象，大家開始群情激憤，這樣上層就達成了一種共識。我就再問清理對象的下線，你們覺 得這樣的人值不值得趕走，他們即使心里喜歡上線，嘴上也只能說“趕走”。這時，清理對象就坐在下面，他們也就知道大勢已去。
記：你們的操作手段倒像文革開批判大會。
張（笑）：確實很像。
記：那幾個清理對象就這樣自動走了嗎？
張：被趕走的人已經準備好刀了，因為我們趕走他們，他們就一無所有了。他們在房間不出來，我們把他們騙下去，說給你們一筆錢，不要鬧事了。
他們答應了，在去取錢的路上，我們跑到聯防隊，說他們4個人有刀。聯防隊員奪下了他們的刀，以為我們要打架，就把我們都送到了收容站。我們一般身上帶300塊，進入收容所可以自保。給了錢又都出來了。
記：你這招是“借刀殺人”啊。
張：從收容所出來后，我們已經準備好了家伙。除了沒有用槍外，你想得到的家伙都有。就是制住了他們，我們租了車把他們強送上車， 扔到廣州。
記：他們知道你們體系的很多秘密，他們沒有報警嗎？
張：他們到了廣州以后，確實報了警。但我們有應對措施，我們給C級級別的人開了一個會，嚴格控制大家的傳呼和通話情況。
記：你是怎么知道他們的情況的呢？
張：主要是通過心腹。傳銷的上層很隱蔽，這一方面保護了自己，同時也容易失去對下面的控制。所以我在下面安插了6個親信。傳銷的高 層控制一般是任人唯親的，尤其是心腹，一般都是至親和好友。
像我的表弟做了我的心腹，他一直做C級，不讓他升上來了，這樣他們和下面的人接觸的機會就比較多，盡可能多地將情況反映給我。我給 他的待遇是要什么有什么。
記：心腹的作用大嗎？
張：有一次一個叫“東”的大C叫了幾個人單獨吃飯，然后又單獨開了會議，但卻沒有叫我的心腹參加，我就發現有這個苗頭了，他想拉人走。我在他們實施前先揭穿這個計劃，東下面沒有人敢走。
記：這時你也用暴力去趕人？
張：我害怕他去公安報警，所以給了他幾千塊錢讓他走。沒想到我這么心一軟就出了事。第二天早上，起得早的C級，發現一些紙條，寫著 公司的內幕，誰是頭，誰是我的心腹，產品多少錢。那個C級馬上告訴了我的心腹表弟，表弟告訴了我。東這樣連續貼了幾天，我們想到必須進 行一次思想整頓了。
第3天下午，我們就進行了網絡調整，100人一組，搞了3次。說這是嚴重破壞公司規定的人-———“東”干的，他亂造謠言，被清理了， 請大家不要相信。幾天后我在另外城市找了一個A級別，然后安排了一些人鼓吹，氣氛搞得很狂熱，下面的懷疑都消除了，還振奮了信心和士氣 。
記：這算個危機公關。
張：東走后，體系就比較平穩了，高層覺得殺雞儆猴，底層覺得體系已經很健康了，更加穩定了。半年后，體系動態地發展到600人。
網絡解體
耶穌出事就倒霉在第十三個人身上；一些心腹自己又有了心腹，他們已經可以不受我的控制了
記：你說體系曾經發展到600多人，那后來是怎么樣解體的呢？
張：2002年底我們在臺山遭到了一次很大的打擊，許多高層都被抓了。
在這個關鍵性的時候，凡提了他的錢悄悄走了。我一個人撐不下去了。
記：還有其它的原因嗎？
張：2002年4、5月份，人數就下降得比較快了，老的走了80多個，新人加入就不猛了，始終沒有太大進展。有的地區比如宿遷、商丘等地 的資源也沒有了。那時候，我自我感覺很好，認為少一些或者多一些也無所謂，沒有意識到更大的爆發（打擊）。
我的心腹也開始控制不住局面了。一些心腹已經級別上升了，不可能老在低層里串網了。一些心腹自己又有了心腹，他們已經可以不受我 的控制了。
我最多只能直接控制12個人。
記：為什么這樣說？
張：耶穌出事就倒霉在第十三個人身上，所以我一般最多只能控制12個人。
記：退出前你沒有猶豫過？
張：我退出前，3個B級別就約我過去，我戒備心就很重了，動用了10多人保護。但是上去后，發現他們并沒有害我的心。我說下去辦事， 結果就走了。最后這3個B級保留下來200人。當時要是我不這樣做，而說支持的話，可能我們這個組織就繼續下去了。
記：你后悔了嗎？
張：開始幾天我睡不著覺，我明白了那句老話“當過了大官的人，一旦失勢就活不長”。我有很大的失落感，反差感。以前我管理那么多人，可以呼風喚雨。我把傳銷當作事業的成就感崩潰掉了。
想要傾訴
除了你們，我找不到更好的傾訴對象。我去年花了1500塊找了一個深圳的心理咨詢師哭了一場
記：其它傳銷組織頭目和你的經歷類似嗎？
張：都應該差不多，沒有一個人是自愿離開的，都是迫不得已。你想想看，我在那時每天至少賺一千元，傳統行業里一個月的工資還沒有 我一天的多。所以那時過日子都是按天計算的，今天賺了多少，明天賺了多少……
記：你是不是現在還懷念你那時的風光？
張：我雖然沒有做了。但這種很深沉的失落感不可能根本上消失。我在去年向廣州各大報社發信給他們提供各個傳銷窩點，就是因為我妒 忌他們，妒忌那些幕后操縱者按天計算賺錢的風光日子。
記：你現在愿意給我講這些傳銷的秘密，也是因為忌妒他們嗎？
張：現在主要不是這個原因，是因為我有心理需要，我想找人傾訴。因為除了你們，我找不到更好的傾訴對象。我去年花了1500塊找了一 個深圳的心理咨詢師哭了一場。那時候什么東西都是為了自己干，要強迫自己把《羊皮卷》之類的必讀書背得滾瓜爛熟。強迫自己每天去接觸 新朋友。做到傳銷高層的，或多或少都有這樣的強迫癥。
記：還有其它原因嗎？
張：我還想告訴正在傳銷的朋友。傳銷并不是一個絕對壞的行業，你出來后照樣能過得很好，你會比任何人都強。在網絡里學到的時間觀 念，上進心，演講能力，與人打交道的能力，這些在外面也是很有用的。
記：你的意思要那些身陷傳銷的人消除對傳銷組織的心理依賴？
張：沒錯。當時我做到小C級時，就想到過要離開體系，因為我那時已經知道這是一個騙局。但又想，如果我離開了能去哪里。我相信不少 做到D級和小C級都會有一種徘徊和動搖的心態。這個時候讓他們知道當他們離開這個組織后，還是可以做好其他事情的話，他們大多數人就會 離開。
其實我自己就是一個例子。離開傳銷組織兩年后，我通過自己的奮斗，賺錢又可以按天計算了，我過得很好，你們出來后一樣可以過得很 好。
依據張志的陳述，他所在的傳銷組織情況是：2000年，香港盛怡企業國際有限公司在增城發展；2001年2月張所在的傳銷組織轉移后，更名 為深圳市肇鑫源經貿發展有限公司；2002年初，張志自立山頭，他帶著自己體系的人轉移數地發展，2002年2月-5月，發展到最高峰時達600人 ，2002年底，在某市工商局和公安的聯合調查下，體系解散。