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４.確定有良好聲譽(yù)的NGO組織作為戰(zhàn)略合作伙伴。贊助什么項(xiàng)目，贊助多少，何時(shí)贊助，與哪個(gè)公益組織結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，必須考慮充分，把握得當(dāng)。一個(gè)得力的NGO組織，其良好的聲譽(yù)及出色的效率將讓你事半功倍，既讓公益落到了實(shí)處，也讓企業(yè)贏得了形象。
５.急政府之所急，贏得政府的贊許。可口可樂在中國(guó)贊助了規(guī)模最大的公益活動(dòng)——希望工程，1993年至今已在中國(guó)捐建了52所希望小學(xué)、100多個(gè)希望書庫(kù)，使6萬多名失學(xué)兒童重返校園。而摩托羅拉也為此持續(xù)投入了十多年，先是建立摩托羅拉希望小學(xué),然后讓更多的員工以志愿者的身份加入進(jìn)來,繼而推動(dòng)教師培訓(xùn)。
６.貴在堅(jiān)持。公益營(yíng)銷是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，而不是做一兩次“好事”。公益營(yíng)銷并不是一個(gè)個(gè)單純的公益活動(dòng)的疊加，而是通過一個(gè)個(gè)公益活動(dòng)的持續(xù)，產(chǎn)生1+1 2的效果。在摩托羅拉,企業(yè)公益都有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于項(xiàng)目的選擇有一套完善的評(píng)估體系。在中國(guó),教育和環(huán)保項(xiàng)目是摩托羅拉投入的重點(diǎn)。在前期選擇公益項(xiàng)目時(shí),摩托羅拉首先要考慮這一項(xiàng)目是否具備可持續(xù)性和可發(fā)展性。做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民是寶潔公司對(duì)社會(huì)的承諾。1952年，寶潔建立了“寶潔基金”。今天，寶潔公司和寶潔基金會(huì)每年在全世界范圍內(nèi)的捐款都超過了5千萬美元，不斷向有需要的人向有需要的地方伸出援助之手。依靠著這種積極、主動(dòng)、持續(xù)的公益贊助，寶潔在全世界建立起了良好的品牌美譽(yù)度與強(qiáng)大的影響力。揚(yáng)子江藥業(yè)作為一個(gè)以“護(hù)佑眾生，求索進(jìn)取”為使命的大型醫(yī)藥集團(tuán)，將擁軍這一公益活動(dòng)作為企業(yè)公益的核心，將企業(yè)的使命和人民軍隊(duì)護(hù)佑人民良好結(jié)合起來，是社會(huì)責(zé)任感與企業(yè)發(fā)展的高度融合的最佳公益戰(zhàn)略。而２００７年８月１日，在建軍八十年之際，揚(yáng)子江藥業(yè)開展了“英雄母親檢閱英雄兒女”的活動(dòng)，三軍儀仗隊(duì)以最高規(guī)格迎接了來自全國(guó)各地的英雄母親，得到了媒體、公眾、政府、軍隊(duì)等各界的密切關(guān)注，將揚(yáng)子江藥業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象推到了高潮。
７.做好傳播，策略先行。公益營(yíng)銷是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。公益營(yíng)銷的成功實(shí)施，必須整合企業(yè)本身的資源，通過具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)，使之成為大眾關(guān)心的話題、議題，成為具有新聞價(jià)值的事件，因而吸引媒體的報(bào)道與消費(fèi)者的參與，使這一事件得得到傳播，從而達(dá)到提升企業(yè)形象，促進(jìn)銷售，達(dá)到營(yíng)銷的目的。
邁克爾波特指出：“企業(yè)從事公共事業(yè)的目標(biāo)，從表面上看是為了博得更多的認(rèn)同和社會(huì)影響，而實(shí)質(zhì)上，則應(yīng)該集中于公司競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)”。現(xiàn)代公關(guān)之父艾維李也指出：“一個(gè)組織所做的有益于社會(huì)和公眾的事情，最終必將有益于該組織自身。”。我們完全有理由相信，隨著公益營(yíng)銷越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重頭戲，公益營(yíng)銷將進(jìn)入越來越良性的循環(huán)狀態(tài)：公益做得越好，企業(yè)做得越強(qiáng)；企業(yè)做得越強(qiáng)，公益做得越好。
５.急政府之所急，贏得政府的贊許。可口可樂在中國(guó)贊助了規(guī)模最大的公益活動(dòng)——希望工程，1993年至今已在中國(guó)捐建了52所希望小學(xué)、100多個(gè)希望書庫(kù)，使6萬多名失學(xué)兒童重返校園。而摩托羅拉也為此持續(xù)投入了十多年，先是建立摩托羅拉希望小學(xué),然后讓更多的員工以志愿者的身份加入進(jìn)來,繼而推動(dòng)教師培訓(xùn)。
６.貴在堅(jiān)持。公益營(yíng)銷是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，而不是做一兩次“好事”。公益營(yíng)銷并不是一個(gè)個(gè)單純的公益活動(dòng)的疊加，而是通過一個(gè)個(gè)公益活動(dòng)的持續(xù)，產(chǎn)生1+1 2的效果。在摩托羅拉,企業(yè)公益都有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于項(xiàng)目的選擇有一套完善的評(píng)估體系。在中國(guó),教育和環(huán)保項(xiàng)目是摩托羅拉投入的重點(diǎn)。在前期選擇公益項(xiàng)目時(shí),摩托羅拉首先要考慮這一項(xiàng)目是否具備可持續(xù)性和可發(fā)展性。做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民是寶潔公司對(duì)社會(huì)的承諾。1952年，寶潔建立了“寶潔基金”。今天，寶潔公司和寶潔基金會(huì)每年在全世界范圍內(nèi)的捐款都超過了5千萬美元，不斷向有需要的人向有需要的地方伸出援助之手。依靠著這種積極、主動(dòng)、持續(xù)的公益贊助，寶潔在全世界建立起了良好的品牌美譽(yù)度與強(qiáng)大的影響力。揚(yáng)子江藥業(yè)作為一個(gè)以“護(hù)佑眾生，求索進(jìn)取”為使命的大型醫(yī)藥集團(tuán)，將擁軍這一公益活動(dòng)作為企業(yè)公益的核心，將企業(yè)的使命和人民軍隊(duì)護(hù)佑人民良好結(jié)合起來，是社會(huì)責(zé)任感與企業(yè)發(fā)展的高度融合的最佳公益戰(zhàn)略。而２００７年８月１日，在建軍八十年之際，揚(yáng)子江藥業(yè)開展了“英雄母親檢閱英雄兒女”的活動(dòng)，三軍儀仗隊(duì)以最高規(guī)格迎接了來自全國(guó)各地的英雄母親，得到了媒體、公眾、政府、軍隊(duì)等各界的密切關(guān)注，將揚(yáng)子江藥業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象推到了高潮。
７.做好傳播，策略先行。公益營(yíng)銷是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。公益營(yíng)銷的成功實(shí)施，必須整合企業(yè)本身的資源，通過具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)，使之成為大眾關(guān)心的話題、議題，成為具有新聞價(jià)值的事件，因而吸引媒體的報(bào)道與消費(fèi)者的參與，使這一事件得得到傳播，從而達(dá)到提升企業(yè)形象，促進(jìn)銷售，達(dá)到營(yíng)銷的目的。
邁克爾波特指出：“企業(yè)從事公共事業(yè)的目標(biāo)，從表面上看是為了博得更多的認(rèn)同和社會(huì)影響，而實(shí)質(zhì)上，則應(yīng)該集中于公司競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)”。現(xiàn)代公關(guān)之父艾維李也指出：“一個(gè)組織所做的有益于社會(huì)和公眾的事情，最終必將有益于該組織自身。”。我們完全有理由相信，隨著公益營(yíng)銷越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重頭戲，公益營(yíng)銷將進(jìn)入越來越良性的循環(huán)狀態(tài)：公益做得越好，企業(yè)做得越強(qiáng)；企業(yè)做得越強(qiáng)，公益做得越好。