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關閉窗口 在走向國際市場的時候，我看到一些公司是根據所用的人員決定所要開發的國家（既我招了某位在某個國家做市場的人員，就確定開發這個國家），而沒有從整體上根據國際直銷市場的狀況去分析和定位，一旦投資錯誤，損失和耗費的精力物力是很難估料的，甚至會對自己向海外發展的戰略都產生動搖就貽誤大業了。
格局決定未來，所以，對向哪個國際方向發展，需要先了解再定位而后招人(如果有人選和你的戰略地區選擇吻合是不錯的)，成功率是基本可以保證的。
在觀察整體國際直銷市場可發展方向方面，其實，最簡單的方法就看那些先驅者的發展路跡和最后成功的國度和區域，他們已經用高昂的代價為你做了市場調查和實踐，就如肯德基與麥當勞并生一個道理，麥當勞成功了，肯德基也收獲很高。而國際直銷你遵循：那些有實力有歷史的直銷公司在國際市場失敗的國度我們暫時不談，他們一直成功的國度我們也進入，有你也有我，最后看產品、制度、服務、文化誰做的好，誰成為新的大贏家可說不準？
從目前國際區域整體劃分來看，國際社會適宜直銷的國際區域：首選俄羅斯全境，其次東南亞（首選印度尼西亞），再者非洲（首選西非）。
一．東南亞市場簡約分析對比
（一）東南亞直銷的最好市場不是馬來西亞，更不是新加坡和印度。
1．月朗-目前最有實力和速度的中國直銷黑馬
月朗國際在其召開的中國區市場會議中通報的海外市場的發展情況反映：月朗在海外市場也并不是一帆風順，其在馬來西亞的發展就遭遇到了發展的瓶頸（月朗網站）。
2．天獅-天獅集團總裁李金元做客搜狐聊天實錄
天獅走出去是在97年到98年，當時的整體戰略是在全球全面拓寬市場，當然成功也是交了很多學費的，在有些國家失敗了，但我感覺失敗是成功之母，如果一開始選擇一個國家沒有選好，可能全盤皆輸，
96年年底就考察過新加坡、馬來西亞、印尼、越南，那個時候香港還沒有回歸，還有香港，日本、韓國、澳大利亞、新西蘭、美國、加拿大、墨西哥。后派出大量最優秀人員的派到國外，確實有一部分成功了，成功以點帶面，拓寬市場，跨入國際，再跨入國外，從這國再跨入那國，但也確確實實交了很多學費，不過這個學費沒有交給老外，沒有交給黑人，也沒有交給白人，都交給我們華人了，但是我總結出來完善又有提高，這個學費交了一個多億，損失慘重，但是得到了經驗和教訓。
而其中天獅在馬來西亞的也有慘痛的創業經歷，其損失相當是驚人的。
天獅馬來西亞年會盛況不能代表這個國家的業績盛況！
3．完美-馬來西亞本土機構和人員創辦的公司，馬來西亞沒有做。
完美是馬來西亞人古潤金創辦的，根據其網站介紹，該公司成立于1994年，2000年以后，完美公司更以穩健發展的氣魄邁出了國際化的堅實步伐，逐步將產品銷售及服務擴展至香港、泰國、馬來西亞、印尼和新加坡等國家和地區（完美網站）。 可見原本是馬來西亞本土的公司，都沒有選擇一開始在馬來西亞發展，到2000年才開始擴展到馬來西亞，但時至今日，完美在馬來西亞也沒有實質的直銷業績和運作介紹。
4．天津天士力-馬來西亞開發是一個教訓
其國際發展的第一波也選擇了馬來西亞，結果遭受了人財物損失后，業務一直沒有真正意義上的起步，到是后來起步的印尼市場帶動著馬來西亞團隊。
5．印度-不要被人口多蒙蔽，其貧富懸殊，物價昂貴，外企進入限制多影響因素大。
安利和天獅都屬于比較早開發該國度的公司，安利在印度的投資和回報不成比例的狀況維持的時間很長，天獅一直是棄之不舍，養著費勁，印度從來不是其海外的好業績國度。