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8月22日，晚報(bào)刊登了湛某的故事(《傳銷(xiāo)頭目竟是大學(xué)老師 受審時(shí)當(dāng)庭宣讀墓志銘》)，昨天，南湖區(qū)人民檢察院傳來(lái)消息，在湛某等人掌控的這個(gè)傳銷(xiāo)集團(tuán)內(nèi)，還有一名“總裁”級(jí)人物正在接受公訴審查，他姓劉，同樣是名校碩士研究生畢業(yè)。
一個(gè)個(gè)高學(xué)歷人才，本都有美好前途，可為何一步步陷入了傳銷(xiāo)的泥沼？日前，劉某向檢察官寫(xiě)了一封長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)的自我剖析書(shū)。
新聞背景
這是一個(gè)名為“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)”的資本運(yùn)作傳銷(xiāo)組織。這個(gè)組織規(guī)定，參加者必須購(gòu)買(mǎi)3800元的虛擬份額作為“加盟費(fèi)”，這樣才能取得加入和發(fā)展下線的資格。每個(gè)參加者后續(xù)可按每份3300元購(gòu)買(mǎi)份額，最多可購(gòu)21份。參加者通過(guò)直接或間接發(fā)展下線人員提高業(yè)績(jī)，建立實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)員(老總)逐級(jí)提升的“五級(jí)三晉制”上下級(jí)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。上線人員對(duì)新加入人員所購(gòu)份額按比例逐級(jí)瓜分，級(jí)別不同其獲利額度亦不同；高級(jí)業(yè)務(wù)員(老總)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)各自負(fù)責(zé)管理自己的下線人員。
自我剖析書(shū)摘抄
2009年8月到2011年6月這一年多的傳銷(xiāo)經(jīng)歷讓我付出了慘痛的代價(jià)：身敗名裂。既未得到所鼓吹的巨額物質(zhì)回報(bào)，也沒(méi)有換來(lái)夢(mèng)想中廣闊的事業(yè)平臺(tái)，反而血本無(wú)歸，葬送了本應(yīng)不錯(cuò)的前程。
錯(cuò)誤已經(jīng)釀成，高墻下的我每天都活在悔恨和自責(zé)中。我常常反思：為何受過(guò)良好教育，歷來(lái)以德立身、嚴(yán)于律己、品學(xué)兼優(yōu)的我會(huì)被蒙蔽從而一步步踏入法律的禁區(qū)？慘痛的教訓(xùn)應(yīng)該帶來(lái)怎樣的思考和警示？值得注意的是“連鎖經(jīng)營(yíng)”里像我一樣高學(xué)歷、高收入、高社會(huì)地位的人不在少數(shù)，這是一個(gè)令人警惕的社會(huì)現(xiàn)象！是一種怎樣的犯罪形式才能吸引如此多的人自愿掏錢(qián)，并以之為全力以赴的事業(yè)？國(guó)家、社會(huì)和他人應(yīng)該做些什么才能有效地救贖和預(yù)防？
劉某的反思
社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，好信于人
劉某出生于1983年，在大學(xué)讀研期間，他認(rèn)識(shí)了同班同學(xué)肖某，以及高自己一屆的學(xué)長(zhǎng)湛某。
碩士研究生畢業(yè)后，肖某給劉某打了一個(gè)電話，稱有一個(gè)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的項(xiàng)目可以讓劉某大展拳腳。因?yàn)槭浅跞肷鐣?huì)，對(duì)于“連鎖經(jīng)營(yíng)”的考察和求證，劉某都停留在理論層面，加上在劉某看來(lái)，肖某和湛某都是值得信任的朋友，尤其是湛某，在校期間就成績(jī)優(yōu)異，畢業(yè)后的工作也很令人羨慕(曾是蘇州大學(xué)老師)。
最終，抱著對(duì)同學(xué)、學(xué)長(zhǎng)的信任，劉某接受了“連鎖經(jīng)營(yíng)”這個(gè)“新生事物”。
渴望快速成功
在劉某看來(lái)，他是帶著名校研究生的光環(huán)踏入社會(huì)的，身上承載重任，但是，在接觸“連鎖經(jīng)營(yíng)”那個(gè)“新生事物”之前，劉某屢屢受到挫折——“渴望成功的功利思想在作怪，但殘酷競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)并沒(méi)有多給昔日天之驕子一點(diǎn)機(jī)會(huì)，巨大的心理落差讓我們一旦遇到一條成功的捷徑，便被緊緊吸引。”
此外，劉某還提到，社會(huì)上許多人覺(jué)得一個(gè)人成功不成功就在于有沒(méi)有錢(qián)，憑借自己的努力往往很難獲得成功，“因此，當(dāng)我們一旦碰到不需要投入太多、不需要太廣的人脈、不需要太強(qiáng)的個(gè)人能力就可以成功的捷徑時(shí)，就會(huì)深深被吸引而陷入其中。”
人性的貪欲
劉某說(shuō)，正是人性的貪欲讓他們被“連鎖經(jīng)營(yíng)”所謂的高額回報(bào)和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)所吸引。
劉某是2009年8月“入行”的，到了2010年上半年，他已經(jīng)達(dá)到了老總的級(jí)別。到了2011年，劉某手下已經(jīng)有了幾十人的“團(tuán)隊(duì)”。2011年5月，湛某等人把組織從合肥移師嘉興后，湛某的直系上司廖某“退居二線”，劉某被任命為“人事總裁”。
不像傳銷(xiāo)的傳銷(xiāo)
受過(guò)良好教育還一步步踏入法律的禁區(qū)，劉某分析，主要是“連鎖經(jīng)營(yíng)”太不像傳統(tǒng)的傳銷(xiāo)。
劉某介紹，“連鎖經(jīng)營(yíng)”是“五級(jí)三晉制”模式，每人至多就發(fā)展3名下線，無(wú)產(chǎn)品，不推銷(xiāo)；同時(shí)，在“連鎖經(jīng)營(yíng)”這個(gè)組織內(nèi)，不限制人身自由，自愿加入；發(fā)展從業(yè)人員時(shí)重視素質(zhì)，對(duì)年齡、學(xué)歷、職業(yè)有嚴(yán)格控制，高學(xué)歷、高收入、高社會(huì)地位的人不在少數(shù)。
“上述這些都大大增強(qiáng)了組織的吸引力、說(shuō)服力和參與者的跟風(fēng)心理。”劉某特別提到，“還有一個(gè)‘總裁’級(jí)人物廖某畢業(yè)于北京某重點(diǎn)大學(xué)，原本供職于大連某研究所……”
隱蔽性：社會(huì)影響看上去不差
劉某說(shuō)，在大家眼里，傳統(tǒng)的傳銷(xiāo)應(yīng)該是人人喊打的，但“連鎖經(jīng)營(yíng)”的隱蔽性就在于它的社會(huì)影響看上去不差。
“從表面上看，這種模式是促進(jìn)了貨幣流通的，組織的存在也解決了很多人的就業(yè)問(wèn)題，從業(yè)人員的日常開(kāi)支和老總們的高消費(fèi)又在為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)……還有，網(wǎng)絡(luò)上對(duì)這種模式大力鼓吹和宣揚(yáng)的文章比比皆是，很難讓人把它與違法聯(lián)系在一起。”
迷惑性：推崇正面文化
劉某還提到，“連鎖經(jīng)營(yíng)”的迷惑性在于表面上推崇積極、正面的文化，注重成員的學(xué)習(xí)和提高。
湛某曾在法庭上提到，“連鎖經(jīng)營(yíng)”要求每一個(gè)成員都要背誦《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《論語(yǔ)》等，而劉某也提到，“連鎖經(jīng)營(yíng)”有“感恩、推崇、付出、配合、帶動(dòng)”十字方針，同時(shí)還宣揚(yáng)“成就、學(xué)習(xí)、付出、感恩、自律、寬容、團(tuán)結(jié)”等心態(tài)。